経営改善の為の、エッセンシャルリスト。

こんばんは！
珍しく商業的なタイトルですが、
もしあなたが経営者なら、どういう風な事を思いますか？
 
・集客力アップ？
・客単価をあげる導線づくり？
・リピート率向上の為のしかけ？
 
ま、どれもそうなのですが、
もっと根本的なものがあります。

 
先ほどあげたもの、どれも必要ですよね。
しかも、これらは、ビジネスの基本ですね。
でも、これよりももっと本質的なものがあります。
 
それは、経営者の胆とでもいうものです。
 
最近、経営者の方からのご相談もおかげさまで増えて来まして、
以前から、経営のアドバイスはしていたのですが、
もう少し根本から解決するという所に取り組んでいます。
（成功事例もまたかきますね。）
 
というのも、お話を聞いていくと、
社長さんが社長の仕事をしていない事が多いんですね。
 
どういうことかというと、
もう、現場が気になって来なってしょうがない訳です。
だから、いちいち現場に顔を出して、ちゃちゃを入れ始める、
すると、現場のスタッフの能力がうまく発揮できない。
 
悪循環ですね。
給料の高い社長は、現場の仕事をするんじゃなくて、
現場は、こっそりマネジメントして、
もっと他の事をしなきゃならないわけです。
 
でも、それが本人にとっては、簡単な事じゃないんですね。
 
だから、経営者も経営をうまくしていく為には、
心の問題を解消していく事が必要不可欠なんです。
 
運のマネジメント記事の所で書きましたけど、
自分の人生の流れに乗っていくには、
心の葛藤を少なくするという事が大切だと言いました。
 
経営も同じで、流れにうまく乗っていくには、
コントロールを外さないといけない。
 
所詮、一人の力なんて、たかが知れている訳で、
一緒に働いてくれる従業員や相手企業さん、グループ会社とか、
自分がコントロールしきれない人たちが、
パフォーマンスを発揮してくれれば、
一人で頑張るよりも、ずっと力がでます。
 
でも、それを分かっているのに、
出来ないのが、経営者の葛藤なわけですね。
 
だから、それを解消する為に、
これからの経営者は、そういった努力をしないといけない。
これは、個人事業主も同じです。
 
これは、空想とか理論ではなくて、
業績をこういったスタイルであげている企業が、
世間を見渡すと、結構ある。
 
長くなるので続きは、また今度に。
 
１０月から、経営者の為のワークをホームページでも募集し始めます。
スケジューリングの関係もあり、経営ワークについては、
毎月５名までとさせて頂きます。お早めに。
●ページは、普通のワークと同じところからお申し込みください。
料金は同じです（備考欄にその趣旨をご記入ください。）
⇒　http://ygglab.jp/luc-management　(残り4名)